为一人业务搭起第一支 AI 伙伴小队

一个人经营业务时，伙伴越多，检查和协调也会越多。第一支小队先围绕一件每周都会重复的工作来搭，三种职责已经够用。你自己保留目标和最终决定，AI 伙伴分别处理资料收拢、事项跟进和初稿准备。

这份步骤的完成标准很具体。三位伙伴各自知道要接收什么、交付什么，你能在原来的文件、任务或渠道里确认一次真实结果。

开始前

先选一件范围小、几分钟就能验收、做错也能退回修改的工作。整理一批客户反馈、从会议纪要里找出待办，或根据已有材料准备一版帮助文档都可以。付款、删除、群发和正式发布先留给人工处理。

1. 写清本周只要完成的结果

用一句话写出输入、交付物和验收位置。例如，把本周收到的客户反馈整理成分类清单，结果放回固定文档，由你确认分类和下一步。

范围越清楚，越容易判断该选哪位伙伴。暂时不要把收集、分析、写作、发布和复盘一次交给同一个任务。

2. 按职责选三位伙伴

打开侧边栏的「AI 伙伴」，先按职责缩小范围。第一位负责把散落材料收拢成可用输入，第二位负责从材料里找出待跟进事项，第三位负责根据确认过的材料准备初稿。名称可以不同，职责边界要能用一句话说清。

选择时同时看运行状态、最近活动、渠道、任务和技能。工作中的伙伴先确认原任务进度，离线或异常的伙伴先处理运行问题，空闲且配置完整的伙伴更适合接新任务。

3. 只接入这项工作需要的入口

伙伴需要从飞书、微信或其他渠道接收材料时，只连接当前任务要用的渠道，并完成页面显示的待配置或待确认步骤。材料本来就在本机文件或知识库里，就先从本机完成第一轮。

接好渠道后发送一条低风险测试消息，确认消息能够收发，再把它用于真实工作。不要用渠道显示已连接代替测试结果。

4. 按顺序交付一轮

先把原始材料交给负责收拢的伙伴，确认整理结果后，再把确认过的材料交给负责跟进或准备初稿的伙伴。每一步只交一个明确结果，并写清交付位置和不能执行的动作。

出现范围不清、材料缺失或伙伴仍在处理旧任务时，先停在当前步骤。补齐输入或换一位合适的伙伴，再继续下一步。

5. 在原位置完成验收

回到约定的文件、任务或渠道，检查真实交付物。确认内容完整、没有越过限制，并且下一位伙伴拿到的是你已经看过的输入。运行状态只能帮助你判断进度，不能代替结果验收。

第一轮跑通后保留这三种职责。某个角色长期没有明确输入或交付物时，先暂停它；等新的重复工作已经稳定出现，再增加下一位伙伴。

完成标准

你已经围绕一件重复工作选好三种职责，完成一轮顺序交付，并在原位置确认了最终结果。下周再次运行时，只需要替换本周材料，不需要重新设计整支团队。

常见问题

• 三位伙伴都很忙 先交付最接近当前目标的一步，其他步骤保留给人工，或等原任务完成后再继续。
• 结果总要大改 缩小单次交付范围，并把合格示例、格式和不能做的动作写进输入。
• 不知道该保留哪位伙伴 连续两三轮记录输入、交付物和返工原因。职责长期清楚、结果容易验收的伙伴优先保留。
• 想再增加更多角色 先确认现有三种职责已经稳定运行。新增角色要对应一个持续出现、可以独立验收的结果。

相关页面

第一次安装和召唤伙伴时，阅读「快速开始」；需要为任务选负责人时，阅读「为一项任务选择合适的 AI 伙伴」；需要查看全局状态时，阅读「用 AI 伙伴页完成一次日常巡查」。

数据边界

工作数据默认留在本机；仅你主动接入的渠道与模型调用按任务所需出网。